缘起：从企业改制到区域重组

说起来，天津市机床行业要进行区域整合缘于一个企业的改制。

2004年底，为使天津第一机床总厂（以下简称“天一机”）实现轻装上阵，打造名副其实的中国齿轮机床研制基地，天津机电控股集团制定了该厂“改制东移”战略，即以近5亿元的投资，将该厂整体东移至已纳入国家发展战略规划的天津滨海新区。新厂区总占地面积约200亩，一期建筑面积8万平方米，预计到2008年初投入使用。

这本是一个企业改制的事，但正是这个项目，到2006年变成组建天津一机床集团有限公司的雏形。这一转变可能并没有明确的时间标志，只是在正常的运行过程中，可能有《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》的推动，也可能是沈阳、大连等企业远处榜样的鼓励，以及重庆、上海成立机床集团等近期案例的触动，到6月份《若干意见》正式文件发布以后，天一机组建天津机床集团成为定局，也使一家企业的改制变成了行业的大整合。

据天一机厂长金毅介绍，整合以天一机为主体，将明泰机械制造有限公司（由原天津市第四机床厂和天津市第六机床厂的优势资源整合而成）、津机磨床有限公司吸纳进来，打造一个以金切机床为主的机床企业集团。

区域整合无疑是天津市机床行业的发展历史上至关重要的一环，如何真正做精做强天津机床装备工业，实现股东利益的最大化，天津市政府和机电工业控股集团负责人都十分关心。早在还是“改制东移”时期，天津市机电工业控股集团公司董事长张文利就亲自率领班子主要成员到天一机考察，为项目运行提出了2点具体要求：一是产品定位标准要高，不仅要保持国内领先，还要赶超世界先进水平，最终实现全面替代进口；二是要把投入产出分析透彻，科学测算好净资产回报率指标，可以尝试多种投资方式，直接投资、租赁，以及在机电工业控股集团控股的前提下，选两三个有实力的股东进行参股。

最后张文利强调，该项目是个复杂的系统工程，控股集团要依法操作，负责程序性和实体性的审查，全部资产都要在合法程序中进行评估。企业由金毅负总责，要做好新企业的策划、土地置换和协作厂的建立等项工作。

在这些要求的指导下，目前，整合事宜已进行大半，明泰和津机磨的主管都由天一机派驻的人员担任，关于土地审批方案也进入尾声，有望于近期开工，而且厂房设计方案也已提交天津机电控股集团领导审批。


天津机床企业整合一事已进入实际操作阶段，但关于整合的讨论却方兴未艾。

对于天津市政府及天津机电工业控股集团来说，将天津市主要机床企业整合起来，打造出一个全国知名的机床集团，既可以提高地方领导的业绩，也与新发布的《若干意见》中“在保证国家控制能力和主导权的基础上，支持各行业进行跨行业、跨地区、跨所有制的重组”的政策相符，可以得到国家政策的支持。

(源自：机电商报)