4月6日，衢江分局成立考核组，对本局四个工商所进行了第一季度考核。考核主要包括支持发展率、行政确权准确率、规费收取到位率、案件查处正确率、经济户口完备率、主体合法经营率、信息报道完成率，对机关各科室满意率八方面内容。
　　季度考核是我局十率考核机制的延伸与完善。考核目的：一是对阶段性工作的全面评估与掌握，为分局制定下一步工作计划打基础；二是提高基层所的工作绩效水平、执法到位率、行政确权准确率，改进工作作风，以管理出质量，以管理出形象；三是帮助基层所发现问题，改进工作，促进发展；四是鼓励先进，鞭策落后，激发广大干部的工作积极性。由于考核机制科学，领导重视、措施得力，使我局工作绩效有了很大的提高，取得明显成效。它对导向基层所工作、规范执法行为、提高干部素质、调动工作积极性主动性创造性起了积极的作用。
　　为充分发挥季考的导向作用，今年，分局对季核指标进行了认真的分析、讨论、确立，按照“三创促发展”的理念，季考指标既是全年任务的具体分解，又充分体现了工商发展的趋势，做到公正合理、宽严得当、指标科学。二强化考核沟通，帮助查找差距，分析原因，提出建议。三注重考核反馈，考核结束后，考核组将对所发现的问题进行认真搜集编排，并及时反馈到各个基层所，对存在的突出问题进行全局通报，限期整改。
　　通过考核，使各工商所触动很大。直属工商所考核刚结束，立即召开了全所干部会议，深刻分析了工作中存在的不足之处，要求全所干部虚心对待，立即着手，进行整改；大洲工商所及时进行了总结，分析优势，查找不足，研究下一步计划，力求扬长避短，更好更快地完成分局下达的任务。所长们也普遍认识到，关键是要抓住工作重点，提高工作绩效，尤其是加强薄弱环节的工作。

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