从去年开始，深圳家具的一般贸易出口规模与加工贸易出口平分秋色，民营企业的出口迅猛发展，去年达到了接近16个亿美元，稍超外资企业。尽管如此，我们这个产业还面临着很多深层次的问题，如果这些问题在5年内解决不了，我们这个产业就面临着严峻的挑战。

　　面临的六大问题

　　第一，原材料资源的紧缺问题。我们中国是一个资源大国，但同时也是一个消费大国，家具产业和化工类产品对进口的依赖程度相当大。很多的资源包括我们的实木、塑胶、金属材料、玻璃等等都是依赖于进口。今年的原材料上涨就是一个信号。

　　第二，土地资源的匮乏问题。家具行业最大的特点是占地很大，规模很大，但是效益和产出与其他行业相比处于劣势。深圳市政府于2006年已经制订了策略，不会再给家具企业新的土地资源。

　　第三，人力资源严重短缺。很多企业反映员工难招，为什么会出现这个问题，主要还是家具行业的待遇长期没有与经济增长同步，再加上我们对员工培训的不足，没有给他们进一步提升的机会。

　　第四，产业的宏观体制和机制创新不足。这个机制主要是和我们的企业家缺乏现代企业的运营理念有关，许多企业还停留在初创时期的水平。

　　第五，深圳家具在一级市场的品牌地位下降。由于深圳企业过分注重产品的外观和成本，忽视了产品质量的提高，给内地企业在当地渗透的机会。

　　第六，供应链管理水平总体落后，缺乏集中采购、集中分销、先进的物流管理模式。另外我们的分销手段不足，对二、三级市场的渗透存在诸多的障碍，企业的采购、设计管理和信息管理、财务管理还停留在原始水平。

深圳市家具行业协会秘书长、深圳家具研究开发院院长侯克鹏

　　采用循环经济模式的现实意义

　　那我们怎么用循环经济的模式和概念创新产业呢？

　　第一，尽量减少对天然木材的依赖，推广使用生态环保和再生材料。

　　第二，集约利用土地资源，合理规划设计工厂布局，提高我们的容积率。我们的产业要有梯次地向粤东、粤北和赣南地区转移。

　　第三，建立自己的培训中心，保证产业发展的人力供给。深圳家协在国家商务部和深圳财政的支持下投资六千万，在赣南地区建立培训基地，建成后每年大约可以培养1万2千人，从年底开始，企业用人可以到家协登记。

　　第四，创新产业的体制和机制，多发掘融资渠道。实施横向和纵向一体化的战略，多找合作者，集合社会上所有的资源，创新我们的产业，我们的进步才能赶上其他的先进制造业。

　　第五，强化质量意识，完善我们的售后服务，稳固在一级市场的品牌形象。如果我们在一级丧失了这个地位，就丧失了在全国的市场份额。我们在一级市场出来以后，一定是往二、三级市场走。我们的对手就会更强大，空间也会更加有限。所以说，我们要有这个意识，巩固一级市场的地位和我们的品牌形象。 

　　让我们用10~15年的时间，使深圳家具产业由规模增长型过渡到质量进步型，最终迈向创新福利型社会，使“中国家具看深圳”，成为一个永久的声音。