深圳家具卖场 在家具涨价的尴尬局面中突围
◎对于深圳家具卖场来说，2006年基本可以用四个词概括：业态稳定、瞄准高端、定位明确、局面尴尬。
◎2006年，我们始终无法忽略的一个主旋律就是涨价，于是建材卖场狂购不断。还有不少建材超市开始对展示进行试点调整，如乐安居、国安居这样面积大的超市在店内开设情景模拟专区，通过实物展示，让消费者亲身体验。
家具卖场,在家具涨价的尴尬局面中突出重围 今日焦点：
对于深圳家具卖场来说，2006年基本可以用四个词概括。其一，业态稳定。前几年，家具卖场是“香饽饽”，钱好赚，自然成就了众多投资者跟风式投入，而截至目前，深圳家具卖场市场已经接近饱和。于是，大家似乎不约而同在今年放慢了本土扩张脚步，除了宝安、南山还有明显的上升趋势，罗湖、福田仅有两家新店落成，呈现出“软着陆”的行业态势。
其二，瞄准高端。据统计，深圳定位在中端消费的卖场占据了整个家具卖场行业的60%，于是更多投资者把目光投向强调生活品质的中高端消费群。从中心区新开的两家卖场来看，都齐刷刷瞄准了高档消费品，并且用欧美“血统”的家居风格，挑逗着那些有钱有品位顾客的时尚“味蕾”，以求在仅占两成市场的高端家具卖场中分一杯羹。 · 中国建材网-建材一点通 · 排名三甲，傲视同行
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其三，定位明确。在璞玉中混久了，总有一天要变成美玉，而深圳几乎所有的家具卖场都在2006年完成了这个蜕变过程，并且注重配合卖场定位的品牌营销，在消费者心中形成严谨分类。香江金海马的平价、好百年的小资、怡丰名家的风尚、凯莎居的个性、易家侬的艺术，就像给每个卖场挂上标示牌，在不让顾客“走错门”的同时，进一步完善了深圳的家具卖场格局。
其四，局面尴尬。这恐怕是2006年对家具卖场的最大冲击，房地产业萎靡，市场竞争激烈，家具原材料持续走高，让原本就在悄然拉升中的家具价格终于遮掩不住，不得不大幅提价维持经营，造成企业进退两难的尴尬局面。对于家具卖场而言，这是一把“双刃剑”，用得好就能突出重围，吸引眼球，形成良好的产业链；用不好也极有可能削弱实力，惨遭出局。
可见，2006年深圳家具卖场同时分享着波澜不惊，分担着波涛暗涌，而此次获得提名的企业，都以不用姿态从容应对各种机遇和挑战，并最终被我们推向风口浪尖接受“检阅”。
家具卖场提名
香江金海马,家具行业领军品牌
提名理由：作为一个拥有16年历史的品牌，香江金海马可以算得上是深圳家具卖场的老大哥。其平价消费、布点全国、客户服务体系、ERP系统等一系列举措，使之不仅在消费者心中牢牢扎根，更成为深圳乃至全国家具行业极具影响力的领军品牌。
为适应不断发展的市场需求，去年集团斥巨资在深圳CBD打造了深圳金海马家居世博中心形象旗舰店，这是深圳最大的一站式中高档家具/专业办公家具展销中心，汇聚中外百强品牌家具，被消费者称为永不落幕的一站式国际家具选购中心。
年度事件：2006年，秉承“高档不高价、品牌平价”的经营理念，金海马持续举办各类大型主题让利优惠活动，以迎合顾客的消费需求。“广东国际品牌家具消费节”、“家具采购节”、“春季(秋季)家具展销盛会”、“办公家具专业展销会”等系列展销活动，在吸引业界广泛关注的同时，更让香江家居、金海马家居真正成为普通老百姓购买日常家具的首选。
好百年,为白领消费群代言
提名理由：在深圳消费者心目中，好百年一直是白领以上消费群的代言，其坚持走中高端市场定位路线，通过“规范化、流程化、专业化、标准化、精细化、数据化”以及专业的品牌管理，在市场占有率、品牌知名度、美誉度、忠诚度方面不断超越，赢得消费者的广泛认同。
2006年，是好百年创业的第八个年头，至今年9月企业已在深圳、上海、北京、长沙、珠海、大连、福州、成都、中山等全国大中城市开设了数十家大型家居连锁商场，总营业面积超过65万平方米。同月，正式启动12万平方米好百年国际家居博览中心(中国·义乌)项目，将全国连锁战略不断向纵深推进。
年度事件：引领家居潮流一直是好百年的使命，每年一度的“家居行业流行趋势发布展”、“古典家具文化节”，都成为了行业和消费者的关注焦点。此外，好百年还热心公益事业，2006年先后为“碧利斯”台风受灾地区捐款30万元；捐款捐物近10万元，支持罗湖区残疾人事业；出资20万元捐建安徽一所希望小学。这些都不仅提升了好百年的品牌形象，更体现出作为一个家具企业难得的高度社会责任感。
凯莎居,百分百美式私人定制
提名理由：在深圳家具行业中，尽管凯莎居还是个不足岁的“新手”，但其所倡导的100%私人定制专业手工家具，无疑是今年深圳家具行业的新锐势力。
