要尽快提升我国钢铁现代化的物流水平，促进钢铁资源有效、合理的利用。需要注意以下几点： 

首先，钢铁行业的物流缺乏整体规划，各环节没有理顺，布局不合理，物流成本很高而方式单一，物流市场无序竞争，导致整体效益不佳。



　　其次，专业化程度不高，业态发展不平衡。目前钢铁企业的“大而全”、“小而全”现象使得钢铁企业的物流专业化程度低，运输、仓储水平落后，物流中心和配送中心的建设在规模和发展速度上都无法适应现代物流的要求。 



　　再次，物流专业人才短缺，培育也比较困难。物流人才是钢铁行业物流发展的关键，也是物流企业成长的保障。但我国无论是钢铁企业或钢材流通领域的物流管理或者是人才培养，都还相当滞后。



　　最后，信息化程度低，现代营销和经营水平不高。目前，钢铁企业大多处于电话联系、手工操作、人工装卸较低层次的运作阶段。绝大数钢铁企业是靠纸为媒介来传递信息，这显然无法实现钢材的现代物流；同时也与现代物流系统所要求的--物流信息在相关企业进行广泛的交换，在相关交易者之间进行网络连接还不衔接。 



　　我国钢铁物流企业必须改变只重视生产系统的技术改造，而不重视现代物流的意识，要把现代物流作为企业的“第三个利润源”。钢铁物流企业首先要让公司员工了解掌握现代物流的概念和有关知识，提高公司员工素质，努力改善经营状况、降低物流成本、提高生产效率，为消费方提供优质的服务，使物流真正成为钢铁企业新的利润源泉。还要建立完善的经营管理体制，不断完善我国钢铁物流的功能，采用全程物流服务的概念，为客户提供更多更全面的服务功能和更广泛的服务范围。 



　　正是因为我国许多钢铁物流企业没有很好的认识和解决以上问题，才使的我国钢铁物流企业的发展滞后于国外的发达国家，没能发挥我国钢铁物流自身的优势。我国钢铁物流企业急需以现代物流理念为指导，发挥我国钢铁行业的自身优势，抓住机遇，融入到现代钢铁物流产业链中去，加强自己的竞争优势。