随着服装业的供应链在全球延伸，集成计划和精确的预测尤为关键



     据《国际经贸消息》报道，供应链方面的变化引发全球服装业发生巨变，要求预测更准确、沟通更直接、物流链更专业，从而使货主寻求更新更好的服务。



     集成计划和精确预测成关键



     美国一家咨询公司纺织品技术公司（ＴＣ２）的项目经理洛夫乔伊称，随着服装业的供应链在全球延伸，集成计划和精确的预测尤为关键。







     一般而言，服装产品通常被分成３类，即季节性服装、时装和袜子、内衣等日常用品，每一类都有不同的供应链需求。







     为了找到改进集成业务程序和产品周期的方法，ＴＣ２进行了一项为期７年的研究项目——“需求驱动生产项目”。该项目分析了男式便装、尼龙风衣、纯棉床单和女式羊毛上衣４种产品从原材料生产到最终上市的整个物流链过程。结果发现，由于需求预测不确定、供应渠道复杂以及供应商之间缺少协调，导致产品物流周期过长。







     集成计划已不仅仅挂在嘴边







     ＰＢＢ国际物流公司的许多客户都是美国知名的服装零售商，如果它们的供应商和代理公司没能履行产品配送承诺，零售商就会给予严厉的处罚。这意味着这些公司必须小心选择运输伙伴。作为ＰＢＢ国际发展部的经理，诺里斯的主要工作就是审查那些服装零售商客户的代理。在服装出口大国中国，ＰＢＢ已有很长的经营史，ＰＢＢ要求中国代理企业签订补充协议，从而保证产品不会被运到别的服装零售商手中。







      物流公司与代理公司密切合作







      美国零售商在进口服装时必须保证能拿到足够的配额。对ＰＢＢ来说，这意味着ＰＢＢ必须和中国代理公司密切合作，因为这些代理公司可以掌握具体的配额，并且能够准确判断配额与货运量的关系。２００５年起，美国纺织品的进口配额将取消，这将给美国服装进口贸易带来巨大变化。美国全国零售联盟的国际贸易顾问阿托称，到时中国的产品将更具竞争力。据美国有关机构统计，２００２年５月前的１２个月，中国向美国出口了相当于１０．８亿立方米的服装，价值４７亿美元。阿托称，配额取消后，贸易主力将集中在少数几个生产地手中，如中国、墨西哥、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、菲律宾以及加勒比海地区和南美地区。中国生产的服装更快、更好、更便宜，将会占领更大的市场份额。