在纺织品产品定位中，向世界上相对廉价的销售地区提供产品不仅需要较好的境外协调与协作，进行物流供应（提供纺织产品及配套的辅件），还要集中公司所生产的产品向客服公司的纺织品中心仓库及营销中心推广产品，因为这些机构要首先挑选出产品并进行交易。物流公司对于流行的敏感度往往要先于顾客的时尚感觉而选中即将流行的产品。



如今，网络和数字化的交换正引领着人们的生活，而“物流商”的职责不是简单的将产品从A地带到B地，越来越多的欧洲公司及其分部都已经专注于开辟网络纺织品的物流工作，如梅尔（Meyer）公司，德国的奥斯纳布鲁克（Osnabruck），英国的提拜特和布瑞特（Tibbet & Britten），达文垂（Daventry）。其中敦豪（DHL）快递公司是德国邮政全球网络流通的一个子公司。此外，德国时尚与全球公司（Thefashion lifestyle），德国的阿沙芬堡（Aschaffenburg）及意大利米兰的爱若肯（Iraconf）等公司都是已经开展纺织品物流产品链服务的典范公司。 



纺织产品推广新概念——合作经营  



要做好物流工作，需要进一步对市场做出分析，对每个公司的结构及规模方面权衡研究以引进有效的经营战略，下面是两个实际例子。  



德国温莎（Windsor）和比勒费尔德公司最近就将整个物流工作转交给梅尔公司代理。根据梅尔公司每年计划管理的40万件商品来看，该纺织物流公司已经接管了温莎和比勒尔德公司的股票控制、采购及交付成品给客户等工作。  



2004年6月，牛仔服供应商蒙坦格（Mustang）,也将他们的物流中心从德国坎泽拉斯（Kunzelsau）附近的凯斯堡（Gaisbach）转移到奥斯纳布鲁克的梅尔公司附近。梅尔公司提供相关的物流服务：存放纤维及辅料的仓库、客服、质量控制及运输组织。对此，梅尔公司的总经理兼股东Mike Mell说，“这只是本国和全球范围内运输与物流服务合营的举措之一，我们向客户提供的这些服务都得到了很好的执行。今天我们提倡的‘一切唾手可得’不再是梦想”。蒙坦格公司的总经理兼股东弗兰克（Heiner sefranek）的观点是，蒙坦格数月来一直进行大批量的外购与物流业务。该公司也从先前的从以产品为导向的商标取向发展为一个以现代贸易商和终端客户为导向的销售公司。蒙坦格未来发展策略就是形成更强更大的区域性业务体系。  



运输损失与应对策略  



据英国的达文垂物流公司宣布，他们的经营目标是在业内同行中脱颖而出，成为世界上第一大纺织品及时尚物流公司。具备这样实力的公司还有C&A(德国), Charles Vogele(瑞士),GAP(美国),Hugo Boss(德国), Levi Strauss (美国) Nike(美国)和Reebok(美国)等等。由于英国Daventry缺乏合理的纺织品仓库管理,每年仅仅零售纺织品就有将近30亿英磅的资产流失。要想克服这一困难，就需建立储货管理理念，即给个别预约零售的零售商配股。而这项服务不仅针对许多实力雄厚的大公司，也包含一些小的控股公司。Mango时装纺织品连锁店总部设在西班牙巴塞罗纳, 而它所采用的策略却有很大的不同，和西班牙总部的模式一样，Mango最近也在香港成立了物流中心用于直接将中国制造的产品分销到新加坡、泰国、香港、马来西亚、中国、印度尼西亚及菲律宾等国。这一基地是一个新的IT传输平台，它连接了多个物流公司。新加坡推行的进一步的销售计划是将产品的销售从邻近的东部公司拓展到远东的销售物流公司。Mango公司指出它的产品出产量中国占40%、摩洛哥占20%、西班牙占20%（仅纤维和原材料），西欧国家点15%、其它的包括印度等国占5%。目前在世界上72个国家中已经有700个分部，并计划开辟更多新的分支。牛仔商H.I.S.、欧洲的运动装AG、慕尼黑的Garching也正把它的物流中心搬到捷克的布拉格。H.I.S的主席索莫说，“我们决定选择布拉格的原因是因为H.I.S在东欧的市场非常强大”。德国慕尼黑 Aschheim家用纺织品的制造商Escada也把该公司的物流中心从慕尼黑附近的平克转移到莱希斯贝格。据该公司人士透露，公司将投入巨额资金，将原有的物流中心建设的更加现代化和高效率，搬迁新址的目的也是为了进一步提高效率减少成本。  



欧洲大型纺织品物流中心  



奥芬巴赫的爱格纳是一家优质皮革饰品、珠宝及手表生产商。2004年该公司在瑞士开辟了新的欧洲技术及物流中心。总经理赫伯特·克兹说，“我公司可以在48小时内为欧洲大约1.2万销售点提供周到的服务。” 该中心是由ETLC GMOH进行运作, ETLC GMOH是由爱格纳股份公司控股的一家子公司。在此期间，该物流公司还能给其它公司提供服务。  



西班牙拉科鲁尼亚Inditex集团也有自己新的物流中心，这一123,000平方米的新中心位于西班牙北部城市萨拉戈萨。从7月开始萨拉戈萨就在欧洲、美国及亚洲新开了550个商铺，都从萨拉戈萨起点供货，是一个理想的运输连接中心。  



德国杜塞尔多夫的C&A纺织品公司正运作它的客户物流中心，为了满足C&A公司的发展需要，杜塞尔多夫已经和普洛斯达成一致，共同修建一个6700平方米的物流中心，这也将是新建卡尔斯鲁厄近边蒙哥特的普洛斯公司园区的一部分，计划在2004年8月竣工。据普洛斯有关人员说，普洛斯公司也是全球销售主导商及制造厂家。该公司已开发了1700个物流中心，遍及北美、欧洲及亚洲，而总部设在美国的科罗拉多州的丹佛。C&A公司正在重组整个物流体系。产品从六个当地的生产中心井然有序地、以最短的工序流程进行分销，这样每年将有大约5百万欧元的营销利润。  



从德国C&A实例中我们可以看到大商家都在交易中采取不同的供应、销售物流理念，为纺织品的销售寻找更多的渠道。  



特殊区域  



大规模的物流公司都配有专业人员来提供全方位服务，包括运输、 修整、悬料、贴标签、完工验收、选材及前期销售，德国纽伦堡的欧莫斯物流就是这样一个公司，该物流公司管理4000多万个悬吊件，并收集分发可重复性使用的布挂件，控制商品流通，主要是从供应到终端客户分区分送产品，这其中也包括物流回收。该公司是德国三大物流公司之一，主要承接从欧洲、美国运输的产品，也包括亚洲的日本、韩国及中国。目前大约有7000万商品由吊夹运输250万商品由装箱运输。瑞士建立了一个分类装卸物流中心，使其商品的容量大增。  



德国柏林威库国际物流公司在俄罗斯、德国、捷克、波兰、匈牙利、斯洛伐克都建立了自己的仓库，此外它还提供世界范围内的包括“管理一条龙”在内的服务。