根据有关资料显示，在我国的电力厂网建设和电力生产成本中，物流成本占有较大的比重。在基建总投资中，大型发电工厂的设备和材料投资占其总投资的70%左右；发电过程中各电厂从维护安全生产出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担5亿多元的银行利息。因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过程中的物流成本，提高电力企业的物流管理水平，是实现国家电力公司工作重点、基本原则和指导思想的关键之一。 

　　目前电力企业的物流管理大都由分散在不同的职能部门进行管理，涉及物资采购与供应、设备管理、仓储管理、生产物流管理等方面。物流围绕着财务、运作、营销三个基本职能展开，主要的物流活动如运输、库存、订单等分别由三个部门分管，由于三个职能部门的活动目标与物流管理的目标不尽相同，导致物流活动不能连续进行，使得电力企业的采购、生产销售成本、物流信息等方面与生产的一致性要求存有较大差距，加之电力企业一直处于垄断经营状态，客户服务意识淡薄，企业的竞争力差。因此，电力企业的物流管理应彻底改变传统的分散营销模式，而代之以用系统整合的思想，运用供应链管理理论将电力企业中涉及物流活动的部门加以整合，实现电力企业物流管理组织优化，提高整体竞争力。









　　一、优化的第一步——物流业务流程重组









　　电力企业内部的物流业务流程重组是电力企业物流系统整合的基础。按照服务为主、快速响应的目标，流程重组应以企业内的价值链为依据，以电力能源的消费者的需求订单为出发点，进行业务流程的重组。电力企业内部物流业务的关键性价值是物流服务水平，它由服务响应速度、服务成本、服务的稳定性、服务的质量、服务的变异性等方面体现。体现服务水平的关键性活动是客户服务(客户对物流的要求、客户对物流的反应)、运输、库存管理、信息流动及管理；支持性物流活动有仓储、物料搬运、采购、包装、与生产和运作部门合作、信息维护。在电力企业物流业务重组中，应就电力企业物流活动中的关键性活动进行认真细致的分析，所有涉及关键性生活动的运作都应包括在重组后的业务流程之中，并有合理的运作流程；对支持性活动涉及的运作进行贡献力的价值分析，留存价值较大的流程，而对价值较小的流程则可以视其情况进行外包或其他处理。









　　电力企业物流流程的重组使得按照过程管理的方法整合电力企业物流组织系统成为可能，也即按照电力企业的物流活动要求、物流组织所能够提供的服务以及电力企业外部环境的变化，通过物流组织的加工实现物流活动价值的增值，从而实现为客户提供满意物流服务的目的。其本质意义是通过物流业务的跨部门整合，通过团队合作、资源共享，达到电力企业内物流及相关职能及利益的整合，实现服务客户的组织目标。









　　二、优化的第二步——物流组织系统整合









　　在流程重组的基础上，电力企业应进行内部的物流组织系统的整合。这是电力企业物流管理组织优化的关键。









　　物流组织系统就是企业中从事一系列物流管理与技术活动，拥有相应责任和权限的员工们所组成的职能实体，它们归结为企业内的物流组织系统。在电力企业中，像运输、仓储之类的独立性物流活动早已存在，承担这些工作的岗位和机构以某种形式在企业中拥有一定的位置，但其存在的目的不过是负责一部分物流工作，并没有形成相应的组织体系。电力企业物流管理组织优化是电力企业中的物流输入、流转和输出及相应信息流的流动所构成物流系统，有机地集成电力企业生产经营中的物流的各项功能，圆满地完成其在电力建设、发电、配电、送电的供应链上的使命，即构建合理的组织结构使物流组织能够实现快速反应、最小变异、最低库存、综合运输、产品质量以及生命周期支持等。逐步实现电力企业物流向供应链管理的“横向一体化”方向发展。要实现“横向一体化”必须实现电力企业物流管理功能从管理过程、管理产品向管理客户，从管理存货向管理信息，从管理买卖关系向管理伙伴关系的转变，还要通过物流的准时化管理(JIT)达到供应链上的要素同步，做到电力企业的采购、运输、库存、生产及供应商、用户的营销系统的一体化，追求物料通过每个配送渠道的整个流动的最高效率，以杜绝生产与流通过程的各种浪费，通过快速响应(QR)预测未来需求，重组自己的业务活动以减少时间和成本，通过有效客户响应(ECR)消除系统中不必要的成本和费用，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。









　　1．电力企业物流组织系统整合的着眼点应放在对电力企业的增值服务上，对其承担的物流过程进行分类，对所有过程中的活动进行价值分析，准确把握物流组织完成客户服务需要具备的功能。在供应链的层面上对公司的功能进行合理安排，以过程管理的方法，使各项功能能够按照有利于相互衔接的物流任务的完成设计安排，在外部一体化的基础上实现内部功能过程的一体化。









　　2．电力企业物流组织系统整合的支撑技术是物流的信息化。物流信息化赋予物流组织新型的生产要素——信息，能够有效地把各种零散数据变为商业智慧，大大提高了物流组织的业务预测和管理能力，通过“点、线、面”的立体式综合管理，实现物流组织内部一体化和外部供应链的统一管理。从而有效地为物流组织解决单点管理和网络化业务之间的矛盾，成本和客户服务质量之间的矛盾，有限的静态资源和动态市场之间的矛盾，现在和未来预测之间的矛盾。因此，在电力企业物流组织系统整合过程中，物流的信息化是一项重要工作。









　　总之，电力企业物流管理组织优化是提高其自身竞争实力的有效方法。