战略的制定流程
战略的分解
| 战略目标本身具有宏观性、全面性的特点。但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求，才便于在企业的运营中发挥作用。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，实现战略目标的可操作性。 |  |
人力资源战略
企业在发展中不可避免地要面临人的问题，一个新的产品线，一个新的营销渠道的扩展等，都需要有相应的人才的支撑，因此战略的实施必须要具备人才准备基础,在进行战略规划时考虑人力资源的问题是至关重要的，由于现代企业所处的内外部环境都是不断变化的，公司战略目标也需要不断调整。而人才竞争是未来竞争的焦点，企业必须认识到，那种需要什么人才就能找到什么人才的人力资源环境已不存在，因此企业必须有效设计并执行人力资源战略，以保证与满足企业在发展中人力资源需求。
产品研发战略
随着行业的发展，行业市场竞争越发激烈，产品生命周期缩短，企业需应对不断涌现的替代产品所带来的竞争压力。系统明确的产品研发战略，为企业产品领域发展指明了方向，不断推出新技术、新产品，才能为企业在市场中占据优势的竞争位置提供支持。
企业营销战略
市场营销战略选择不明确直接造成营销工作开展的盲目性，无法为企业战略发展和构建核心竞争优势提供有效的支持。西方企业营销战略的发展经过了三个主要的时期，即大量市场营销、产品差异市场营销、目标市场营销。之所以会出现这样的三个时期，与企业所经历的外部环境的变化不无关系，随着行业生产能力的增长，“卖方市场”向“买方市场”转变，企业发现产品差异化所带来的价值，竞争的加剧，市场正在逐渐成熟。企业市场营销战略发展一个突出的变化，是从企业根据自己的情况制定满足需求计划，向真正满足客户需求转变，真正找到企业比较适合的营销战略的切入点。
战略的制定流程
企业投资战略
投资战略指企业或经营单位根据自身经营组合的性质和水平，在人力、财力和物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。 与企业的其他战略不同，企业的投资策略通过投入不同的人力、财力和物力资源，维持和发展已经选择的战略，保证所需要的竞争优势。特别是，企业要在研究开发和营销上投入更多资源，以维持和发展其特殊竞争力。企业在决定投资战略时，必须以维持与发展竞争战略的成本作为标准，评估投资某个竞争战略的潜在报酬，判断其获利能力。为此，企业应该从其在行中的竞争地位以及所在行业的生命周期阶段这两个因素出发，准确的选择适应自己条件的投资战略。
从这一角度出发，有六种常用的投资战略可供选择，即增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和减少战略、转变战略以及财产算和撤退战略。在不同的寿命周期阶段上，各投资战略有着明显的投资特征，常用投资战略特征。
| 战略类型 | 竞争定位 | 投资状况 |
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1.增加份额战略 |
增强地位 增强地位 增强地位 |
适当投资 高投资 极大投资 |
| 2.增长战略 | 维持地位 | 高投资 |
| 3.赢利战略 | 维持地位 | 高投资 |
| 4.市场集中和资产减少战略 | 将目标降到最低到最低防御水平 | 适当收回投资战略 |
| 5.转变战略 | 改善地位 | 极小到中等投资 |
| 6.财产清算或撤退战略 | 地位为零 | 负投资 |
