一、成功的预算管理对于现代企业的巨大作用：
中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的盲点，原因很多：一开始的预算管理体系就没有设计好，（这是最根本最主要的原因）人员素质，关联部门的不配合、没有很好的应用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。
一个成功的“全面预算”体系之于企业的重要意义：
1）中国古语云：凡事预则立，不预则废，任何活动的根本方法
2）计划、预算是企业管理的最有效的思路！
3）达到经营目标
4）控制资源（物料、时间、资金、设备）降低成本费用提高效率
5）协调部门之间的工作
6）均衡合理地安排各项业务
7）更加有效地发挥各种资源的作用
8）提高预见未来把握现在的思想素质、经营管理水平！
怎样才能同时实现上述4个目标呢？
必须依赖一个完整的、现代化的、成功的全面预算管理体系！
然而，90%以上的企业实际上只完成了一些简单的财务预算，没有业务预算、没有建立完整的、现代化的预算管理体系，只能眼睁睁地看着预算的巨大经济效益、管理效益白白流失！
二、企业在预算管理方面通常存在的核心问题：
1、不进行预算；
2、只有预算编制，没有执行控制分析考核等整个管理过程；
3、虎头蛇尾，开始振振有辞，未到年中就悄无声息；
4、走两个极端：要么定得太高无法执行，要么定得太低没有动力；
5、只停留在财务预算，真正做到生产、业务、物流等全面预算的甚少；
6、没有很好的执行机制，预算的编制和管理过程随意性很大，无法起到应有
功效；
7、高层领导对预算管理的重视不够，认识不足；
8、没有将预算作为企业经营管理的重要模式来看待和执行；而看作一个财务
的局部工作；
9、没有建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等8大要素在内的预算管
理体制，导致预算最终不能很好地执行；
10、没有调动整个企业全部门全员参与和执行，而是简单看作财务部门的事。
三、我们的解决思路：
1、 从组织流程、方法、工具、数据等8大要素同时着手，帮助您构建完整的现代化的预算管理体系；
2、 从简单的财务预算跳出，编制真正的全面预算；
3、 从业务入手，使预算真正达到控制企业经营和业务的目标；
4、 全员全过程的参与，总经理工程；
5、 使预算规范化、科学化、经常化；
6、 建立一整套关于预算的流程与方法，使预算不仅科学而且最终能执行；
7、 使预算与企业经营密切结合，成为控制经营的核心和重要的经营思路。
四、通过我们的咨询，给企业带来的效益：
1、掌握全面预算管理的一般原理；
2、学会财务预算、全面预算、预计ERP三种主要预算的编制和管理技能；
3、学会设计全面预算管理体系的设计能力，能结合公司实际设计现代全面预算管理体系；
4、独到知识：ERP的预算思路：教您学会预算管理的信息化方法技术；
5、独到知识： 集团企业如何编制和控制预算？
6、设计从销售到生产到采购、库存、成本、费用、现金的全面预算体系；
7、通过科学的预算体系切实控制资源，成本费用，提高效益；
8、通过预算管理提高各个业务部门、整个企业的预算执行力度和管理水平。
9、也可以将预算管理的精妙思想用于您个人，提高理您的财和管理能力。
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